智动力三高管被监管立案，投资者可索赔

如果你投得过早，智动第一批公司都死掉了，第二批公司起来的时候你不敢投，最后可能第二批公司都变成了大公司。

另外就是跟BAT的合作，高管管立其实我们跟腾讯已经开展了9个方面的合作。但是在专业的深度，被监不管是做产品还是做营销服务，基本上他们是比较欠缺的。

初创型企业把资金、投资人力、物力搭建在这个PaaS平台上，那对你的融资，以及后面的压力是非常大的。像一下子能够融到这么多钱，索赔能够吸引这么多钱来投资的团队，在中国应该还是比较少的。我们的daydao平台开发80多个人，智动做了近三年的时间，现在还没有做完。

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3、投资技术逐渐成熟技术基础的逐渐成熟也是非常关键，其实我们在2005年做过一次SaaS，那时候把整个运用都开发起来了，包括新浪都是我们的客户。

第三个坎，索赔企业级服务确实还是一个大资本投入的市场，不是说几百万几千万就能搞定的。例如，智动教育部为了打击重点学校“择校费”的灰色收入，智动提出了“免试就近入学”的方针，表面上来看，促进了教育的公平化，实际上，带来了学区房价钱的暴增，毕竟每一个家长都希望自己像孟母那样为孩子提供最好的教育。

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